Una plataforma metodológica que colapsó por ignorar seguridad y gobierno técnico
Empresa B2B vendía una metodología digital sin modelo técnico sólido, con dependencias críticas y fallas de seguridad. Al intervenir estructura, gobierno y arquitectura, se evitó una caída mayor, aunque el proyecto dejó cicatrices internas y estratégicas.
Empresa B2B que comercializaba una metodología propia a través de una plataforma digital. El valor estaba en el modelo conceptual, pero la operación tecnológica dependía de decisiones improvisadas, licencias externas y conocimiento concentrado en pocas personas.
La empresa había logrado vender su metodología sin tener un sistema robusto que la soportara. La plataforma funcionaba, pero con dependencias críticas: licencias externas mal entendidas, arquitectura improvisada y controles de seguridad inexistentes. El sistema creció más rápido que la comprensión técnica de quienes lo dirigían.
El problema estalló cuando se detectaron fallos de seguridad y riesgos de continuidad. No había claridad sobre quién era responsable del sistema, qué partes eran propias y cuáles dependían de terceros. El conocimiento técnico estaba concentrado, y cualquier cambio implicaba riesgo.
La intervención no pudo “arreglarlo todo”. Se trabajó en estabilizar, documentar y definir gobierno mínimo para evitar un colapso inmediato. Zendha Core se utilizó como referencia estructural para ordenar flujos y responsabilidades, no como reemplazo total. El proyecto sobrevivió, pero perdió inocencia: quedó claro que vender metodología sin sistema es vender humo con fecha de caducidad.Reto
El reto fue intervenir sin detonar una crisis mayor. Existía miedo a reconocer errores técnicos porque implicaban decisiones pasadas mal tomadas. Dirección prefería “no mover nada” por temor a romper lo poco que funcionaba, aun cuando el riesgo de seguridad era real y creciente.
Respuesta
La solución fue un soft-landing técnico: documentar, aislar riesgos y establecer gobierno mínimo. No se prometió escalabilidad ni perfección, solo supervivencia operativa. El sistema dejó de depender de héroes técnicos y se volvió, al menos, entendible y defendible frente a clientes y riesgos legales.